„Erfolg ist die Bewegung des Potenzials

in die richtige Richtung."

Andreas Tenzer

Vorsprung durch Coaching von Akteuren im Projekt

Auch die Akteure im Projektgeschehen können und wollen sich weiterentwickeln! Viel wird von Ihnen verlangt - aber müssen Sie deshalb alles allein regeln? Nein - gerne gebe ich Ihnen die Hand und unterstütze Sie, einen Vorsprung in Ihrer Projektrealisierung zu bekommen.

 

Projekte beinhalten komplexe Anforderungen an die Akteure. Persönliche und kommunikative Weiterentwicklung ist stets notwendig. Kooperation mit anderen Menschen kann dies oft leisten und Synergieeffekte bringen - zwei sehen mehr als einer. Oder die eigenen Kompetenzen insbesondere in den weichen Faktoren der Projektarbeit werden durch systematische Reflexion der eigenen Position und Verhaltensweisen gefördert.

 

Doch oft gibt es niemanden im Projekt, der Sie begleitet, einen unabhängigen externen Blick einbringt, über die Mauer schauen hilft und den Projekterfahrungshintergrund hat. Da Projekte ihre besonderen Mechanismen und Bedingungen haben, ist es hilfreich, dass ein Coach den Projektkontext kennt und die Besonderheiten der Projektarbeit in Organisationen und das Projektmanagement einschätzen kann. Dieses biete ich Ihnen. So können individuelles ProjektCoaching für die Projektleiter oder auch andere Projektakteure großen Mehrwert bringen.

 

Ihr Interesse



Sie wollen z. B.

  • Ihren Umgang mit dem Projektteam erfolgreicher gestalten.
  • Konflikte mit dem Projektauftraggeber erfolgreich lösen.
  • Ihre Projektposition im Unternehmen verbessern.
  • Ihre Lösungsaktivitäten erörtern, wie Sie das Team motivieren, damit es den Druck auf das Projekt insbesondere zum Abschluss aushält.
  • Ihren Umgang mit bestimmten Projektrisiken verbessern oder das Projektumfeld mit einem unparteiischen Blick analysieren.
  • wie können Sie im Team trotz großer Unterschiede eine fruchtbare Zusammenarbeit entfalten
  • klären, ob Sie das Projekt stoppen oder weitermachen oder....

 

Lösungen

 

Im Coaching können Sie unter anderem die Situationen offen und vertrauensvoll reflektieren, bisherige Strategien auf Ihre Wirkung im System hin analysieren und Ihr Repertoire in der Wahrnehmung und persönlichen Verhaltensalternativen erweitern. Coaching der verschiedenen Akteure im Projekt geht über die Projektmanagementberatung hinaus. Schwerpunktmäßig geht es hier nicht um Tools des Projektmanagements, sondern um die persönliche Weiterentwicklung, die insbesondere die sogenannten "weichen Faktoren" einbindet, die eine reibungslose Projektarbeit oft beeinträchtigen.



Im ProjektCoaching wird nicht das Projekt beraten, sondern die einzelnen Stakeholder im Projekt werden persönlich begleitet. Sie werden z. B. in Ihrer persönlichen Reflexion des Projektgeschehens und Strategieentwicklung unterstützt und erhalten oft neue Einsichten. Der Coachingprozess wird so gesteuert, dass Sie z. B. alte Muster kritisch überprüfen, neue Strategien erproben und vielleicht in neues Verhalten integrieren - sich jedoch auch die Kontextbedingungen bewusst machen und in Ihre Handlungsoptionen einbeziehen.

 

Mit mir als akkreditierte Coachin der GPM (Gesellschaft für Projektmanagement) für PM-Coaching haben Sie eine professionelle Partnerin auf Augenhöhe.

 

Wenn Sie möchten, kann das Coaching auch telefonisch erfolgen.

 

Sind Sie interessiert? Möchten Sie mehr über meine Arbeit erfahren? Nehmen Sie Kontakt mit mir auf. Sprechen Sie mich an.